重新看好360

老王创业日记 - 项目分析   |   2019-04-03 全文3622字 预计阅读时间:10分钟

老王创业日记

第254篇

        

上周五晚上,一帮当年从360离职创业的老友在一起吃了饭,大发龙虎我 当时还在辟谷期间,只参与了饭前的分享会——在NASDAQ敲了钟回来的【360金融】负责人吴海生和高言给大发龙虎大发龙虎我 们 讲了再创业的这次经历和感悟。

360金融是一次很意外的创业,海生当时想出去创业做金融科技,老周想留住这个难得的人才,就找他聊,当时他看到的这个方向,360也正好从战略上开始考虑了,于是一拍即合,老周就放手让海生去创业了,不过还是保留了360的品牌资源,最终因团队的持续努力和老周的开放心态,成就了360旗下孵化出的第一个独立IPO的新创大发龙虎公司 。

其实,另一个在外地孵化的原360内部项目,也要在国内独立上市了,那个CEO也是大发龙虎我 哥们,但他现在不能公开讲,老周也是给了他很大的支持和自由发挥空间。

从这两个项目的股权结构设计和管理模式上,大发龙虎我 发现,老周可能已经变得比之前更加开放了,这是一个非常微妙的变化,大发龙虎我 相信这带来的影响会是非常大的。

一直以来,360都比较能出创业型人才,原因是老板自己就是一个连续创业者,好勇斗狠,御下甚严,因而团队的整体执行力超强,但因为老周强势的风格,也有很多中坚力量在成长起来之后发现个人可以发挥的空间越来越小,于是纷纷选择离职创业,外人就讲360是铁打的营盘流水的兵,确有几分道理。

好不容易培养出来的人才,能打能拼,结果因为跟老周吵了一架就出走去创业了,这样的事情越来越多,难免就伤了大发龙虎公司 的元气,360近些年的发展势头由盛转衰,很大一部分原因也在于此——老板太强势,留不住人才。

老周的强势是他个人极为鲜明的特点,其实是改不了的。但大发龙虎我 觉得首先从一个创业型大发龙虎组织 来说,领导人强势还是一个很大的优点,只不过事物总有阴阳两面,正所谓过刚易折,老周这些年估计也有一直在持续的反思——大发龙虎我 对老周的学习能力和自大发龙虎我 进化能力还是非常有信心的,外界看到的老周跟大发龙虎大发龙虎我 们 这些和他并肩战斗过的人眼中看到的恐怕不是一个人。

到这个月,正好是大发龙虎我 从360离开整整5年,大发龙虎我 自觉在这5年间都有非常大的进化,那么完全有理由相信老周的进化速度只能比大发龙虎大发龙虎我 们 这些人更快。

从大发龙虎企业 的生命周期上看,360从其前身的奇虎网创立到现在已经差不多快15年了,大发龙虎我 之前也讲过,除了对初创型大发龙虎企业 的微观生命周期有个总结(每18个月为一个小周期,一共6×18个月=9年的创业期),大发龙虎我 还把大的大发龙虎行业 周期和大发龙虎企业 长程生命周期做了一个结合,其单一周期节奏为5年。

360从长周期来看,即将结束第三个5年,迈入第四个5年,所以大发龙虎我 认为现在是一个非常关键的转折点,而现在的老周,据说看起来状态还不错?(说是刚刚减肥成功了,但大发龙虎我 从来就不知道老周还胖过)

大发龙虎我 简单解释一下大发龙虎我 提的这个【五年大周期】是什么。

首先这五年是怎么来的,五年是60个月,而60正是一个甲子,一个大数循环,所以大发龙虎我 把五年作为一个周期。大发龙虎你 有没有发现,大发龙虎大发龙虎我 们 国家在大政方针上也是制定五年计划,有没有想过为什么不是三年或者八年?所以大发龙虎我 一直认为,大发龙虎公司 运营的宏观层面战略周期的节奏是5年,另外大发龙虎我 总结的大发龙虎关于 创业大发龙虎公司 指数化增长的18个月节奏是微观上的战术周期,而把时间拉长了看,这两个周期又互有结合。

那么在第一个5年期,一家大发龙虎公司 基本上处于打基础、建团队、业务爬坡的状态,而在第二个5年中,会由前面的积累而因量变产生质变,因而完成一次爆发(在大发龙虎我 总结的【6×18个月创业周期理论】中,第5、第6个18个月也就是第7~9年是爆发期),但爆发结束后,大发龙虎企业 在第10年又需要及时找到新的增长点,否则将陷入一个迷茫期

360在第三个5年,确实陷入了迷茫期。一方面越来越长的业务线导致老周无法在战略上聚焦,另一方面,从美国资本市场回归A股这个非常煎熬的过程也耗费了他和管理层的大量精力,还有上述大发龙虎我 说的人才流失问题——其实也未必都怪老周的性格,当初一起打江山的那批人,在大发龙虎公司 上市后直到冲上100亿美金市值的过程中,逐渐丧失了创业的斗志——这几个因素放到一起,大发龙虎我 觉得老周能挺过来就已经很不容易了。

不过,一个千亿级体量的大发龙虎公司 ,即使再迷茫,也总有机会找到出路,360跟大发龙虎大发龙虎我 们 这些创业者一样,也经历了这一轮资本寒冬,现在,春天不远了。

老周是大发龙虎技术 出身,对大发龙虎技术 趋势的把握能力一直还是他个人的核心竞争力之一,很多人在多年习惯性看衰老周和360的情况下,往往忽视了周鸿祎是中国大发龙虎互联网 大发龙虎行业 中少有的大发龙虎技术 理解力超强的连续创业者这个事实。这次老周总结提出的这个IMABCDES,又让人们看到了他的野心。

大发龙虎企业 级市场,产业大发龙虎互联网 ,安全在其中的重要性都比在toC市场中要大得多。不过,老周最开始并没有太重视大发龙虎企业 市场。

大发龙虎我 从2010年初到360组建投资部开始,就跟老周提应该重视大发龙虎企业 市场,不止是安全。大发龙虎我 当时有一个判断,toC的大发龙虎互联网 可能快走到头了,但toB的大发龙虎互联网 市场,在未来的二三十年,空间要大得多——针对个人的大发龙虎互联网 大发龙虎产品 ,所能做的就是提供一个大发龙虎工具 而已,但针对一个大发龙虎企业 大发龙虎组织 所做的大发龙虎互联网 大发龙虎产品 ,会改变大发龙虎企业 的运营模式进而影响到商业模式的变革,这里面的商业机会远比个人市场要大得多,而且大发龙虎互联网 的存在一定会让toC和toB的界限变得越来越模糊。因而大发龙虎我 觉得站在以大发龙虎产品 大发龙虎技术 擅长的360的立场上,做toB方向是一种战略上的必然选择

老周当时就问,大发龙虎你 提的理念都对,但关键是怎么切进去?

当时大发龙虎我 给老周的建议是——做大发龙虎企业 电子大发龙虎邮箱 平台

之前国内用户使用的电子邮件系统主要就是微软的Outlook,在PC时代,国内大发龙虎互联网 上也有传统意义上的三大电子大发龙虎邮箱 客户端:张小龙做的Foxmail,欧阳平平做的coolmail,还有曾溪泉的Dreammail,张小龙早就在腾讯了,欧阳平平和曾溪泉一直还是以个人大发龙虎软件 作者的身份存在,经过一番比较和分析,最终大发龙虎我 在2010年把曾溪泉拉进了360的团队,后来360浏览器上的一键收邮件按钮是他做的。

大发龙虎我 当时的设想是,由PC端360安全卫士捆绑一个不到1M大小的“安全大发龙虎邮箱 ”升级包,用户可以把大发龙虎企业 邮局注册在这个平台上,客户端必须做到非常轻便,收发快速,体验极佳,然后在市场覆盖率逐渐超过60%之后,启动一个“互信白名单”机制,把垃圾邮件彻底屏蔽在这个系统之外,一旦达到这一步,最终接近100%的覆盖就不难了——彼时的垃圾邮件问题比安全问题更严重,用户为了大发龙虎邮箱 更干净,一定很愿意采用这套系统。然后,垃圾邮件、病毒邮件、钓鱼邮件,就都可以防住了。

大发龙虎我 想得很美好,但是,很快,3Q大战打响了,大发龙虎大发龙虎我 们 所有人都忙着打仗,老周根本没有心情去理会什么toB的业务,连想都没空想。

后来过了几年,大发龙虎我 还把这个邮件平台的设想跟网易大发龙虎邮箱 部门的老大聊过,也给庄辰超讲过一次,后者还问过大发龙虎我 是否还想做这个事情,大发龙虎我 说时机已经过了,没戏了,只有360有这个能力去做这件事。。。。。。

过了这么多年,这还是大发龙虎我 觉得很遗憾的一个事情,大发龙虎我 一直觉得那是非常好的一个机会,大发龙虎邮箱 市场多年没有变化,大发龙虎企业 邮局在全国各地没有特别好的大发龙虎服务 系统,而360的覆盖率在大发龙虎企业 中也已经有超过80%的当量,最关键的是,电子邮件是大发龙虎企业 运营中最根本的通信基础设施,如果能把这个系统抓在自己手里,360接下来在大发龙虎企业 市场中就有大把的机会了,那是真的可以把大发龙虎产品 转化为流量的一个非常天然的模式。

扯远了。其实直到今天,360做大发龙虎企业 市场还是一直有其天然的优势,即使不搞大发龙虎企业 邮局系统,还是有大量机会等着老周的。

大发龙虎企业 用户与个人用户的需求是不同的,除了有大发龙虎组织 架构方面的复杂设置之外,大发龙虎企业 本身关注的点都是在管理和经营层面,个人用户更喜欢好看的方便的便宜的,大发龙虎企业 则希望是高效率的安全的能省钱或者能帮忙多大发龙虎赚钱 的。

在PC时代,大发龙虎企业 市场和个人市场几乎是完全分割开的,到了移动大发龙虎互联网 时代,两者的融合趋势越来越明显——个人用户的私人时间与工作时间越来越难以区分,手机成为人体器官的同时,也成为必不可少的生产大发龙虎工具 ,因而大量toC大发龙虎产品 其实已经在toB的场景中被使用了,最直接的就是“微信群”,其实已经是全球最大的云端虚拟办公室。

360在移动端的大发龙虎产品 线上,一直是延续了PC端的战略,其实这应该算是一个巨大的失误,当时大发龙虎我 就觉得类似口信(对标微信)这样的大发龙虎产品 应该得到大发龙虎更多 的重视。移动端市场本来是可以重构360的大发龙虎产品 逻辑的,但基于惯性思维的决策方式导致360在移动端失去了大量的从零开始构建新大发龙虎产品 壁垒的机会。现在推进到大发龙虎企业 市场和IoT,或许老周可以用更加革命性的思维来设计未来这五年间的360新业务模型。

接下来的三个五年,大发龙虎我 认为会是大量新大发龙虎技术 逐渐落地的十五年,这些新大发龙虎技术 的应用场景很多都是在大发龙虎企业 运营环境中。大发龙虎互联网 已经不再只是toC的大发龙虎互联网 ,大量的B端场景也在被不断解构成一种类似C端的形态而存在,几乎所有的大发龙虎企业 最终都需要运营在云端,几乎所有的大发龙虎行业 都需要大数据和AI来提升决策效率,几乎所有的重复性工作都会被机器取代。

在这个快速迭代过程中,360这种拥有强大大发龙虎产品 大发龙虎技术 基因的大发龙虎组织 应该有较大的概率找到适合自己发展的新路径,当然,还是要看创始人——周鸿祎。



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老王创业日记

自2002年以来,老王累计面基20000+创始人,至今保持每天与3~5位创业者 见面聊天的习惯。从2016年开始启动【投缘帮】,请扫码后留言,与老王沟通。

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作者介绍

王翌

现任大发龙虎CEO,投缘帮创办人。

奇虎360投资部创办人。前IT圈知名记者,深入观察早期大发龙虎互联网 生态的建立过程;面基过两万名创业者,作为专家顾问扶持数家创业大发龙虎公司 /团队的成长,数千名创业者得到其直接大发龙虎帮助 。 投资项目:快用苹果助手、PP助手、微播易、多听FM、安卓壁纸、极客公园、刷机精灵、生日管家、蚂蚁HR等。